For store-fabrikker for bildeler har logistikkoppgraderinger aldri vært et spørsmål om «om det skal gjøres eller ikke», men snarere «hvordan gjøre det mer stabilt, mer kostnadseffektivt-og mer praktisk». I denne virksomhetens intelligente transformasjonsplan var fokuset ikke på å stable komplekse systemer, men på å finne en løsning som virkelig passer til det faktiske produksjonsstedet.
Det som til slutt ble implementert var Ruiman Big Dog AMR-transportroboten. Dens 100 kg lastekapasitet kan virke lett, men den dekker nøyaktig de høye-transportbehovene til et stort antall komponenter, materialbokser og verktøyfester i bildelerindustrien. Roboten kan automatisk utføre leveringsoppgaver mellom lageret og produksjonslinjene, og støtter autonom navigasjon og sanntids{4}}hindre unngåelse for å sikre kontinuerlig drift under komplekse arbeidsforhold.
Ved å koble til elektriske dører og heissystemer, oppnår Big Dog AMR autonom passasje på tvers av regioner og etasjer, og eliminerer helt behovet for menneskelig assistanse i lenker som tidligere krevde det. Produksjonslinjer kan fullføre materialpåfylling med en enkel-tast fjernanrop, redusere ventetiden og forbedre den generelle driftseffektiviteten.
På kostnadsfronten har denne løsningen på samme måte snudd tradisjonelle oppfatninger. Ved å utnytte Ruimans modne produktsystem og storskala produksjonskapasitet, opprettholder Big Dog AMR høy stabilitet samtidig som den totale investeringen holdes på et ekstremt lavt nivå-prisen på en enkelt enhet tilsvarer til og med bare to mobiltelefoner. Det den leverer er imidlertid langsiktige, stabile og replikerbare forbedringer i logistikkeffektiviteten.
For tiden har Ruiman transportroboter blitt eksportert i partier til oversjøiske markeder, og opererer stabilt i flere land. Det høye forsendelsesvolumet i seg selv er det beste beviset på produktets pålitelighet. For virksomheter som produserer bildeler, er en slik "lav-terskel, høy-avkastning" AMR-løsning i ferd med å bli et praktisk valg for intelligente logistikkoppgraderinger.
